Política de crédito

Política de crédito: o que é, para que serve e modelo para a sua empresa

A política de crédito é o documento que diz para quem, quanto e em que condições a sua empresa vende a prazo. Veja o que ela precisa conter, um modelo de estrutura seção por seção e uma tabela de faixas de risco pronta para adaptar.

Por Equipe OutRisk · Publicado em · Leitura de 8 min

Resumo em 30 segundos

  • Política de crédito é o conjunto de regras escritas que define como a empresa concede crédito a clientes: quem pode comprar a prazo, quanto, em que prazo e com quais garantias.
  • Ela tira a decisão da opinião individual e garante que clientes com o mesmo risco recebam o mesmo tratamento.
  • Um bom modelo tem: objetivos, responsabilidades, documentos por faixa de valor, critérios de análise, faixas de risco, limites e prazos, alçadas, garantias, exceções, cobrança, revisão e registro.
  • O coração da política é a tabela de faixas, que liga o risco do cliente ao limite, ao prazo e à garantia.
  • Política boa é curta, aplicável e revisada com base nos resultados da carteira.

O que é política de crédito?

Política de crédito é o documento que define as regras para vender a prazo. Ela responde, de forma objetiva, a perguntas que o comercial e o financeiro enfrentam todo dia: esse cliente pode comprar a prazo? Até quanto? Em quantos dias? Precisa de garantia? Quem pode aprovar acima do limite?

Toda empresa que fatura para pagamento futuro já tem uma política, mesmo que não esteja escrita. A diferença é que a política informal muda conforme quem atende o pedido. A política escrita torna a análise de crédito do cliente PJ repetível e auditável.

Para que serve uma política de crédito?

O que deve conter uma política de crédito?

Abaixo está um modelo de política de crédito, seção por seção. Adapte os valores ao seu negócio, margem e apetite a risco.

1. Objetivo e abrangência

Diga para que a política existe e a quem se aplica. Exemplo: "Estabelecer critérios para concessão de crédito em vendas a prazo a clientes pessoa jurídica, aplicável a todas as unidades e canais de venda". Defina também o que não está coberto, como vendas à vista ou operações intragrupo.

2. Responsabilidades

Liste quem faz o quê: o comercial coleta o cadastro, o time de crédito analisa e sugere limite, os aprovadores decidem dentro da sua alçada, o financeiro acompanha a carteira e a cobrança. Deixe claro que quem vende não aprova o próprio crédito acima de um valor.

3. Documentos e consultas por faixa de valor

O esforço da análise deve ser proporcional ao valor. Exemplo de estrutura:

Limite solicitadoConsultasDocumentos do cliente
Até R$ 20.000Cadastro do CNPJ, sócios, protestos, negativaçõesNenhum adicional
De R$ 20.001 a R$ 100.000Anteriores, mais processos judiciais e scoreContrato social e relação de faturamento
Acima de R$ 100.000Anteriores, mais análise de grupo econômicoBalanço, DRE e referências comerciais

Os valores da tabela são ilustrativos. Defina os seus com base no ticket médio da sua carteira.

4. Critérios de análise

Liste o que é avaliado e o que reprova automaticamente. Critérios comuns: situação cadastral, tempo de abertura, mudanças societárias recentes, protestos e negativações, processos de execução, falência ou recuperação judicial, capacidade de pagamento e histórico com a sua empresa. Os 5 Cs do crédito são uma boa forma de organizar esses critérios.

Defina também os impeditivos, por exemplo: CNPJ com situação diferente de ativa, ou divergência de dados que indique possível fraude.

5. Faixas de risco

Classifique o cliente em faixas, a partir de um score ou de uma pontuação dos critérios. Cada faixa terá limite, prazo e garantia próprios (veja a tabela modelo mais adiante).

6. Limites e prazos

Explique como o limite é calculado: por necessidade de compra, percentual do faturamento ou do patrimônio, histórico e multiplicador da faixa. Defina o limite inicial para cliente novo, o gatilho de aumento e o prazo máximo por faixa. O detalhamento está em como definir limite de crédito para clientes.

7. Alçadas de aprovação

Alçada é o valor até o qual cada pessoa pode aprovar. Exemplo de estrutura:

Valor do limite ou exceçãoQuem aprova
Dentro da regra e até R$ 20.000Analista de crédito
Até R$ 100.000 ou exceção leveCoordenador de crédito
Até R$ 300.000 ou exceção relevanteGerente financeiro
Acima dissoDiretoria ou comitê de crédito

Para valores altos, é comum exigir dupla aprovação.

8. Garantias

Diga quando a garantia é exigida e quais são aceitas: aval ou fiança dos sócios, garantias reais, seguro de crédito, entre outras. Defina também como a garantia é formalizada e quem confere os documentos. Veja as opções em garantias na venda a prazo.

9. Exceções

Exceções vão acontecer. A política deve dizer como: quem pode aprovar, que justificativa é necessária, por quanto tempo vale e como é registrada. Exceção sem prazo vira regra paralela.

10. Cobrança e bloqueio

Ligue o crédito à cobrança: a partir de quantos dias de atraso o cliente é bloqueado para novos pedidos, quando o título vai para protesto, quando entra cobrança externa ou judicial. Uma régua de cobrança bem definida completa a política.

11. Revisão periódica de clientes e da política

Defina a periodicidade de revisão dos limites (por exemplo, anual ou semestral para limites altos), os eventos que disparam revisão imediata e a revisão da própria política, com base em indicadores como atraso, perda e volume de exceções.

12. Registro e proteção de dados

Toda decisão deve guardar os dados consultados, a data, a regra aplicada, o limite e quem aprovou. Inclua regras de acesso e retenção de documentos, porque eles contêm dados pessoais de sócios e devem ser tratados conforme a LGPD, que admite o tratamento para proteção do crédito (art. 7º, X), com finalidade definida e proporcionalidade.

Modelo de tabela de faixas de risco

Esta é a peça central da política. Ela traduz o risco em condição comercial. Os números são exemplos para adaptar.

FaixaPerfilLimite (sobre o calculado)Prazo máximoGarantiaAprovação
ARisco baixo, sem restrições, histórico bom100%60 diasDispensadaAutomática dentro da regra
BRisco moderado, restrições antigas e resolvidas80%45 diasDispensadaAnalista
CAtenção, restrições recentes de pequeno valor50%30 diasAval acima de um valorCoordenador
DRisco alto, restrições relevantes ou processos de cobrança25%28 diasObrigatóriaGerente
EImpeditivo ou risco muito alto0%Não se aplicaSomente à vista ou antecipadoDiretoria, se houver exceção

Como criar uma política de crédito do zero

  1. Levante como as decisões são tomadas hoje e quais clientes deram perda nos últimos anos.
  2. Defina o apetite a risco: quanto a empresa aceita perder em troca de vender mais.
  3. Escolha os critérios e as fontes de consulta para cada faixa de valor.
  4. Monte a tabela de faixas e a regra de cálculo de limite.
  5. Defina alçadas, exceções e a ligação com a cobrança.
  6. Teste a política em uma amostra de clientes atuais e ajuste.
  7. Aprove com a diretoria, comunique ao comercial e treine o time.
  8. Acompanhe os indicadores e revise em data marcada.

Erros comuns em políticas de crédito

Perguntas frequentes

O que é política de crédito de uma empresa?

É o conjunto de regras escritas que define como a empresa concede crédito aos clientes: quem pode comprar a prazo, qual limite, qual prazo, quais garantias e quem aprova cada decisão. Ela vale igualmente para todos os clientes e vendedores.

Qual a diferença entre política de crédito e análise de crédito?

A política é a regra; a análise é a aplicação da regra a um cliente específico. A análise reúne os dados do cliente, e a política diz o que fazer com eles: em que faixa ele cai, qual limite recebe e quem precisa aprovar.

Política de crédito é obrigatória por lei?

Para empresas comerciais e industriais em geral, não há lei que obrigue a ter uma política de crédito escrita. Instituições financeiras seguem regras próprias do Banco Central. Para as demais, a política é uma prática de gestão que reduz perdas e dá consistência às decisões.

Com que frequência revisar a política de crédito?

Uma prática comum é revisar uma vez por ano e sempre que houver mudança relevante: aumento de inadimplência, entrada em novo mercado, mudança de prazo médio ou volume alto de exceções. Os indicadores da carteira devem orientar o que ajustar.

Quem deve aprovar a política de crédito?

Normalmente a diretoria ou o comitê responsável pelo risco da empresa, com participação do financeiro e do comercial. Ter as duas áreas na construção da política reduz conflitos na aplicação.

Fontes

Este conteúdo é informativo e resume práticas de mercado e normas públicas. Não constitui assessoria jurídica, contábil ou financeira nem substitui a orientação de profissionais habilitados.